专访 nanamica 创意总监本间永一郎：回忆个人职业生涯

知名日系品牌 nanamica 创意总监本间永一郎（Eiichiro Homma）在去年成为 HB100 严选出的代表人物，他打破了户外服饰与时装的界线，并将美感与功能性共构，更建立 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 支线，改变大众对 THE NORTH FACE 的既定印象，本间永一郎成功影响了日本生态，甚至触动到世界的潮流时尚生态。近日 intelligence magazine 释出与本间永一郎的最新专访，谈到了品牌长达 15 年的历史、个人职涯回忆与品牌的设计宗旨，绝对能帮助读者们更了解本间永一郎，未来更将推出nanamica 2003 – 2017 的品牌史鉴，有兴趣的读者的请多加留意。

谈谈你在 nanamica 前的工作生涯吧？

我的职业生涯从 1982 年的运动服饰开始，我花了将近 18 年的时间致力于户外与海上服饰。我第一个职位主要是在销售、企划以及设计海上服饰。当时的日本从运动风格转型为户外风格，并吹起了广大的热潮效应，30 年前大部分的日本人都将此作为日常便服。而这样的变革让我觉得设计不该只侷限在特定范畴，而是希望将其塑造成日常的一部分。这也是海上机能服转变的最大关键，原本以为只要皆顾到实穿性能即可，但其实著用海上服饰的人也会在意好不好看这件事。

你是时尚或是设计相关背景出身的吗？

不，我其实是主修社会学与心理学，在踏入这行前，我比较有兴趣的是组织活动以及行销相关，但公司团队将我任命为品牌的设计总监，而在这期间我总是很喜欢让人们感到「WOW！」，实质上是让人们感到「快乐」。在当时，机能领域的设计师在日本算是很稀少，也因此我只能自己花时间研究并不断进步，而我的团队设计师也教了我很多。

所以这就是你发现你对机能布料热情的地方吗？

没错。科技的进步决定服饰该怎么被设计，举个例子：如果衣物没有延展性，我们就得为了人们的动作而留下「空间」，但是当布料革新，有了延展性，我们就能创造更合身的单品，并同时提供穿著的自由度，不受到大动作影响。因此跟服饰原料工厂的关系得要打好，这样一来你才能获得最新科技并运用在服饰上。

你本来就打算创立自己的品牌吗？

当我进入这个产业时，我对打造一个具有辨识度的独立品牌有很大的热忱！因此我开始著手海外品牌在日本地区经营的许可。而为了不让品牌看起来像是既有的设计品牌，第一步就是创造专属 nanamica 的品牌模式，这个模式让我们发展出一个架构是足以透过零售、数位传达和视觉行销等等各方面的整合来呈现商品，这从来不只是制造一个单品而已，我们必须清楚传达品牌的形象以及背后的一切给消费者。

心理学的背景对你现在有什么实质影响？有帮助你更了解消费者吗？

老实说，我从没想过这类问题，但身边朋友也曾问过同样一件事。我想它影响了我培养兴趣的根本，且改变了我对整个大局的看法与我如何去解决问题。