Nike Flyknit Collective Feather Pavilion 创意艺术装置空间 - 专访台湾工业建筑设计师 Arthur Huang 黄谦智

在看过北京设计周展出的 Nike 耐克 Flyknit Collective Feather Pavilion 创意艺术装置空间那令人经验的独特概念空间设计企划后，相信大家也对于当初在上海 Nike+ Festival of Sport 2012 上海运动汇中推出以同样概念不同设计的装置艺术也有著深刻的印象，此番我们特地专访了打造这个绿色概念建筑设计的 MINIWIZ 小智研发创办人 Arthur Huang 黄谦智，这位由康乃尔大学 Cornell University 建筑系毕业以后，便攻读了哈佛 Harvard Graduate School of Design ，返台担任交大教授之后辞去教职并且专注在绿色建筑与永续发展概念的开发推广之中，在 2010 年台湾的台北国际花卉博览会以一百五十万个回收宝特瓶打造的绿建筑展馆「EcoARK远东环生方舟」，其独特的概念­吸引各国媒体采访，更让「国家地理频道」为这个首座宝特瓶建筑拍了一部纪录片；而 Nike 推出了 Flyknit 的永续经营概念设计鞋款后，希望打造一个装置艺术来简单的描述这个想法的时候，恰巧与发现与 MINIWIZ 的概念不谋而合，此番我们也有机会再北京与 Arthur Huang 黄谦智坐下来谈论关于他的 MINIWIZ 小智研发、绿色建筑与永续发展概念、 Nike Flyknit 科技，以及 adidas 相同的概念技术，同时还有告诉大家他如何把大家眼中的 “Shit” 废弃物变成有如黄金般有趣的商品，而阅读完了这个专访后，大家也不妨点击前往 Nike Flyknit Collective Microsite 来观看位于全世界的所有创意艺术建筑空间。

可以先介绍一下你自己以及以在 Flyknit Collective 创意艺术装置空间的角色嘛？
我叫 Arthur Huang 黄谦智，而我的角色就是与 Nike 耐克共同打造在上海、北京以及台北的 Flyknit Collective “feather” pavilion 创意艺术装置空间。而 “Feather” 这个概念就是为了要展现 Flyknit 科技并且将其概念放大形成有如建筑般的装置艺术，而这个装置艺术简单来说就是与 Flyknit 鞋款一样充满著张力以及压缩，就像这款鞋款服贴于运动员脚上随其运动时候的概念。

那么这个 “Feather” 创意艺术装置空间背后的运作机制是什么，同时是怎样去运行的呢？
大家可以轻松的走入这玩意儿的圆形钢琴状结构，然后藉由任何基本简单的动作形式像是在其中跳跃或运动都可以，而上面的缆线也会同时配合移动来创造不同的空间感。

这个企划是如何形成的呢？ Nike 是否与你共同筹备企划了一段时间？
其实一开始是 Nike 耐克主动接触我，因为我在这五年内与我的团队共同推出了许多知名的建筑企划，我们利用了废弃物并且将其转化为独特的景观建筑，像是先前在台湾的台北国际花卉博览会打造了全球首座完全以 100% 废弃物回收 PET(聚对苯二甲二乙酯)所制造的零排放建筑 EcoARK 环生方舟，而这个企划受到了许多媒体的青睐，像是包含了 CNN、 Time 与 The Economist 他们的专题报导；而这些建筑就有如星星之火一般，开始点燃了周遭所有人的好奇心，大家都想知道是如何用废弃材料以何种方式建成等等。一旦越多人了解这个背后的概念，我们也就接受到越多的企划邀请以及研发的机会，这也就是为何 Nike 耐克会认为我们十分适合与他们这项全新的 Flyknit 革命科技技术来共同合作呈现这个作品。

可以告诉我们关于你的公司 MINIWIZ 小智研发以及你们在永续发展经营概念上的努力吗？
MINIWIZ 小智研发基本上就是尝试的让垃圾废弃物变得有型或性感，我们研发出了废弃物回收科技形成废弃物的向上循环并且创造出革新的材料，而 MINIWIZ 之中的 MINI 就是以最小化这个概念形成的，我们尝试藉由让消费者去使用他们不要的废弃物来将碳足迹缩减到最小，基本上就是 「Eat their own shit.」食用或是使用他们不要的东西，而这正是我们正在做的事情，你可能在使用或是在食用一些当初你所丢弃不要的东西回流回来的物品，我们总共处理回收三种最主要的类别：第一，你所食用的食品当初最原始的外层包装，像是水稻壳或是啤酒大麦壳这些被丢弃的材料，我们回收回来并且让它们变成可以利用的材料；第二，你所饮用的食品外包装，像是宝特瓶塑胶樽、鲜奶包装纸盒等基本大家饮用的容器。第三，你目前所使用的东西，更精确的来说，现代人会使用的科技物品，包含了电脑、手机或是 MP3 播放机等这类型的产品。

我们把这些有如浪费般的废弃物转化为你所想要购买的物品，像是太阳眼镜、手机外壳或是鞋款制作用的材料，而我们的营利来源就是将这些材料卖给有这种须由的建筑家或设计师。大部分的新设计师在一开始并没有额外的能力来尝试制作新素材，就像艺术家也需要向外面购买涂料以及帆布等东西来创作一般，而我们就是去帮助这些人来制造他们想要的涂料以及帆布让他们有机会大展身手。

对于这个企划，很明显的我们可以看出对于像是在运动领域这款也有永续经营的这项理念与科技与你个人的部分兴趣互相共通，但是除此之外，还有哪些比较特别值得一提的事情让你下定决心共同携手参与呢？
这非常的有趣，在此之前，我尚未有与 Nike 耐克合作过任何企划，但我发现他们在处理事情上有点急促混乱，但却是以明确的方向进行。有一天我在办公室接到了一通电话来自 Nike 耐克，他们直接就问我是否可以挪出时间移驾至 Portland(Nike 总部)，他们会帮我处理好机票以及其他细节，这就是我与 Nike 耐克的第一次接触。而当我抵达了 Portland 的时候，出乎意料的他们竟然不是把让市场公关部门人员来谈论细节，而是把我交给了一群工程师，当时我脑袋在想：「我的天啊，他们根本就没有任何的规划与想法啊！」但是，事情反而急转直下让我感到惊艳，因为我看到 Nike 的创新工厂中与 MINWIZ 所做的事情大同小异，像是利用各种材料以及尝试去研发全新的素材等等，他们根本就是在尝试全部所有可能的材料；我就看到其中一位工作人员拿了一个新材料然后尝试去做出一双鞋款并且针对运动员或是独特的运动做测试，然而我们自己的话则是比较基本，使用废弃垃圾并且将之转化为一般的用途，因此，这就成为了多方面合作的契机。

像是 Nike FlyKnit 科技改变了整个鞋款的制作过程的理念，你个人对于这项科技的未来看法为何？ 你认为这种减少消费废弃物的方式会被整个工业或是其他领域的工业所接受认可并且采用吗？
这款鞋绝对是革命性，它就像有著关键性的钥匙一般将会开启无限的可能性。我的公司尝试的在将这些东西变得有创新革命性，而我们所见到的 Nike 以及这款鞋款则是告诉了我们什么叫做革命性，它并没有缺乏任何关于创新革命的任何因子。你不能说他们只是在设计鞋子，而是在设计梗的全新的制作流程，今天一个人在伦敦这个人力价值最昂贵的区域想要做一双鞋，他仅仅只须按一个按钮，大约 20 分钟就可以得到一双可能比所有人力倾尽来打造的一双鞋来的好，这可以说是前所未有的。

这个技术也带来了一个很有趣的问题，你应该知道 adidas 阿迪达斯推出了一双训练运动鞋款与 FlyKnit 的科技十分类似，而目前正面临著法律层面的问题。对于这种在减少碳排放与废弃品的革命性科技，你会认为这只能被单独的一家公司所拥有吗？而创造出此科技的公司可以去控制整个革命的改革过程吗？
我想对于现代资本主义社会当道的情况，这应该不会是个大问题，你可以很轻易的去山寨所有的东西，但其实你应该做的是如何让这个科技升华提升到另一个层面，之后就就会有人想要与你合作，这绝对不可能是一蹴可几的；这是很显而易见的关键点，同时这也是我为何很讨厌很多中国以及台湾的制造商，他们只想要去山寨模仿别人的成功然后为自己获利。然而他们应该想去把他们所赚到的钱用在不同的领域上并且让科技越来越进步。这种想法才是健康良性的竞争，而不是有 “我有了这个科技专利，你不能模仿使用” 像是这种类型的争端发生。

如果我是 adidas，我绝对不会去尝试宣称也拥有同样的科技，我反而会让这个科技更上一层楼之后，让第一个推出的公司会想要再度超越我，大家必须要想要走的更远。所以说他们应该要更往前去想，目前来说还有个很大的问题并没有解决，像是鞋底并非是完全利用可回收材质所打造，而目前还尚未有其他公司或是研发单位可以解决这个问题。而 Nike 已经拥有了这种独特的 Knit 针织技术，那们应该反而去打造一个完整环保回收可再生性的科技鞋底。我的意思是，像德国这个可谓是汽车发源地的高度工业科技化国家，反而应该让更多人知道他们的优秀，我坚信他们绝对可以做的更好，绝对不要走错了方向；两间公司我都十分喜欢，我认为 adidas 阿迪达斯应该选择一个更好的方向来走才是。

在打造这项独特的创意概念艺术空间的状况是怎样呢？你有接受到任何的质疑或是疑虑当你给出了这种企划任务来打造这以 Flyknit 技术为概念独特的创意空间？
要如何打造结构是非常简单的，但是如何执行以及实际的效果才是我们想要的，现在又可以说是另一个新故事可讲了；这整个规划的过程是非常棘手的，当我们耗费了大量的图纸在计算与企划这个概念并且敲定过后，却面临了现实的困难点与部分的失败，我可以告诉你一个小秘密，这整个装置其实在北京设计周公布的前几个小时其实还没有办法搞定，在我的临时办公室中，有的人以为失败而痛哭，有的人则互相指责痛骂是对方的过错，像是我的团队认为我是一个混蛋，但实际上，大家都是在犯错中成长的。在一开始时，我们就把所有的情感与精力都注入在这项企划之中，所以没有错，你绝对想不到很多已经年齡一大把的人一把眼泪一把鼻涕的哭，但所有的东西都留在当下的过去记忆中，只能说一分耕耘一分收获啊。

在四个月前，我们就面临到这项装置没有像我们所想像的能够自在的配合运作，但在之后我们很高兴的告诉 Nike 耐克它成功的运行了，哈哈。对于像我这样的年轻设计师去处理这种类型的大型项目企划绝对是有益的，举例来说，你可以很轻松简单的作一件 T-shirt，但如果你必须要用 FlyKnit 来打造呢？这个如何转化的技巧就是一个很重大的挑战；当你在真正尝试过任何可能性之前，你绝对不能告诉我你已经尽力了。让我来告诉你，大部分我们的企划项目在启动之际，没有任何一个产业认为我们的想法会成功，完完全全一个都没有，反观我们现在的状况，这可以说是基于一些让人觉得是混蛋想法的成功而成。我想这也是为何美国人目前在创新领域上仍然领千大部分的国家，因为他们尝试却榨干自己的想法，坚持自己的理念以及用尽所有的可能性。

绝对不要采取简单的方法，因为最简单的方式可以说是最没有持续发展性的方式。最简单的方法是只是说谁谁谁山寨复制你，但艰辛的道路则去重塑自我。

那么你如何看待未来的永续持续发展姓以及需要什么样的动作走向才能够往更有环保意识的未来大方向进行吗？
在大方向的角度上来看，目前大部分来说没有任何一个东西可以说是 100% 完全以回收材料来制作，我们想要引导大家往这个方向去进行并且更进一步的让所有东西都还能再度回收循环利用，使其有效地成为一个潜在拥有无穷生命周期的材料，而我们也耗费了所有的时间在满足这个纯粹是出于个人的欲望的想法上，每个人买东西除了单纯的购物欲望以外就是希望同时能美化提升自己，但问题是，如何去填补这一类型愿望，让消费意识到去购买这些使用垃圾的再制品并且获得满足呢？这同时也是为什么我们必须让垃圾废弃物变成性感或是有型有趣的意义之一。

每次使用100％的再生产品，那么你可以说已经节约至少 80% 的能源消耗和碳足迹。所以基本上，如果我们能学会去让这些人只愿意使用 20% 的能源消耗所制造的单品并且获得满足，就是我们的第一步，之后我们就可以一同往下一个更积极永续经营的社会概念：减少浪费，再利用以及消耗最小化。

那么这个项目是如何实践了这种减少与再利用的精神吗？
对于这个创意概念空间，我们全程仅使用 100% 的回收产品来创造，每一个创作元素都被放大成永续经营发展的概念。

你如何亲自参与以及推广这个针对永续发展社会的概念呢？
首先，我喜欢观察人们如何去消耗能源。像是人怎么吃如何吃？他们的习惯是什么？这帮助我去了解如何现代人的生活概念，同时对于我和我的公司，我们试图让自己不仅仅只是买东西和消耗消费一切。我们做我们自己的 T-Shirts 和外套，都是从我们自己的所制造的由 100% 垃圾回收在利用形成的纺织品和布料；而我自己开的是柴油车，而不是目前正流行的混合动力，因为柴油实际上使用较少的能源。重要的是要观察和研究调查，像是大家都知道太阳能电池板听起还很诱人，但你知道有多少的太阳能真正被转化变成能源吗？尝试去找去藏在媒体打出的标签背后的意义，并且找出事实的真相才是正确的。

有的时候，你可能会有一些新的概念以及想法在你的脑海中，但是要如何把这些想法表达出来并且让你的团队成员有著相同层度理解通常会是一个问题与困难且具有挑战姓的，而你是如何去突破这些困境呢？
这个一个需要创意启发的工作，而最简单也最重要的方式就是选择一个同样具备创意启发的客户或是伙伴，像是 Nike。你必须让这一代的人对于你的创作有兴趣，像是大家都知道：「Wow Nike 肯定很有趣，但 Arthur 很无聊，但他们一直合作出一些令人兴奋的东西。」而在没有一个共同具有凝聚力的最终大方向或是目标前，维持管理创意的单一独立面向其实是很困难的，因为每个人有每个人各自不同的兴趣或利益，这些想法会变成另一种干扰。

当然个人的自由意志是非常重要的，但是当回归到真实面的时候，反而需要很多的牺牲和具有说服力方式让你的团队去相信你。

你对于一些新进这个工业设计领域的设计师有任何的建言吗？
嗯，我想我应该会先批评我这一代人，他们缺乏了更多挑战自己的信心，大家都可以很轻易的说，我听过这些设计师，但是应该要去想他们如何让人的设计变得不同，特别是在既有的物品上如何增加设计感并且加入更多价值才是最重要的，往外走出去并且尝试做点不同的，但却不是故意做出不同的东西。

摄影: Hypebeast