在上一期 HYPEBEAST 杂志 Kinship Issue，我们不但分享了于 Supreme 前品牌总监 Angelo Baque、纽约 DSM 副总裁 James GIlchrist、以及厨师团队 Ghetto Gastro 创始人 Jon Gray 等多位纽约创意人的对话，深入探讨关于创意与社区、人与人之间的关系，而今天，我们将范围扩大，邀请到共同创办经营加拿大名所 HAVEN 的创始人兄弟 Arthur 和 Daniel Chmielewski，谈论两人是如何以极具前瞻性的视野和魄力，在支持本土设计以外，也让 HAVEN 在地广人稀的加拿大，挖掘街头经济市场中隐藏着的商机。
在艾伯塔省 Edmonton 一个小镇上长大的兄弟二人，虽然长期在全球旅行，却一直以加拿大文化为依托，然而当我们问到二人是否双胞胎兄弟时，气氛陷入了短暂的沉默。「我们并不是双胞胎。」Arthuer 告诉我，除了外表相似以外，Arthuer 和 Daniel 似乎总是保持相似的步调，「没关系，很多人都以为我们是双胞胎。」Daniel 安慰道。
「我们的第一家店铺，是和父亲 Stan 以及一群玩得很好的朋友一起开的……父亲为我们开设的每家店铺都提供了帮助。」
Daniel 用他独特的幽默感跟我们描述，小时候母亲如何打扮他和 Arthur，也养成了两人个性化的穿着品味，如今，Daniel 是 HAVEN 的运营主管，而 Arthuer 则担任公司的创意总监，相比起 Daniel 的外向，Arthur 的个性稍显内敛，他们互补的个性成为了 HAVEN 成功的关键因素，Daniel 告诉我们：「如果我们之间没有正面的讨论，那么这其中一定有问题。」「但我们通常很快就会一起把问题解决掉。」Arthur 继续说道，「毕竟在家庭聚会时，我就会见到他。」
毋庸置疑，兄弟俩建立的「庇护所」已然成为加拿大乃至全世界家喻户晓的时尚名所，即便相隔几个时区，依然维系着统一的核心魅力。无论是温哥华店铺的红砖墙，还是多伦多店铺的白墙橡木，每一个造访 HAVEN 的人，都会不自觉地被独特的装潢以及独到的选品所吸引，夹杂着来自日本的颇具有工艺感的单品，比如 visvim. 和 WTAPS，为了鼓励顾客和员工之间的沟通，每样单品都只陈列出一种尺码。
Daniel 和 Arthur 为自己整个策划的过程感到自豪，他们确保每一件选品都经过仔细的筛选，从品牌文化到合作者、以及 HAVEN 自己的系列，无不代表着 HAVEN 独特的风格态度，他们把这套筛选标准称之为「HAVEN Filter」，它凝聚着 Chmielewskis 兄弟作为加拿大人引以为傲的价值观：目的性、实用性、功能性、以及杰出的性能为主导。这种筛选方法还帮助 HAVEN 简化了点伤业务和已停刊的出版物——Intelligence Magazine。再探讨他们从金融圈离职走上创业之路的故事听起来并没有什么创意，因此我们这次便将话题引到被誉为「HAVEN Filter」之上，讨论它是如何助力 HAVEN 成为真正意义上的「文化的天堂」（Cultural Haven）。
HAVEN 是如何创立的呢？
A: Daniel 之前在伦敦从事金融工作，当时我还在大学里攻读商学院学位，有一次我去伦敦看望 Daniel 的时候，顺便拜访了 Slam City Skates、The Hideout、Bape 等商铺，那时正正是街头服饰和运动鞋文化起步的时期，然后我们得到了一个机会去亚洲，看到了与北美截然不同的品牌和零售概念，也「邂逅」了很多至今仍钟爱的品牌，比如 NEIGHBORHOOD、visvim.、WTAPS 和 UNDERCOVER……
「我们想以全新的视角，向人们呈现加拿大男装的面貌。」
当我们从事金融工作的时候，脑子里就一直反复出现一些想法，比如在 Edmonton 开（服装）店会怎么样，将时间拨回到 2005 年，我们那时候并不知道自己到底在干什么，于是从最初的构想到开始着手准备，我们花了差不多一年半的时间，才开了第一家店。我们的第一家店铺，是和父亲 Stan 以及一群玩得很好的朋友一起开的，Stan 是木匠，在建筑方面可以说是万事通，他为我们开设的每家店铺都提供了帮助。
从开实体店到开始出版印刷刊物 Intelligence Magazine，您是如何一步步做到的？
A: 事实上，我不太记得杂志具体是什么时候发行的了，我该承认这一点。
D: 杂志做了两年半，所以我推算应该是从 2015 年开始的。
A: 事情发展得很快。我们为了给店铺选货，于是去了欧洲和亚洲，平均一年要去日本 6-8 次，也有幸和很多著名的设计师一起工作，随着时间的推移，我们在圈内建立了很好的关系网，并且随着业务的拓展，我们开始想要向大家讲述一些一般人无法了解的品牌故事。Intelligence Magazine 实际上是由一个网站开始的，当时我们只面向走进店内的客户发布了一些新闻简报，后来开始变得雄心勃勃，便决定着手做一本杂志。
那你还记得是什么时候决定成立自己的服装品牌的吗？
A: 实际上，我们之前一直在努力建立自己的品牌，我们在加拿大创建了一个规模不大的项目——「Cypress」，并且持续了好几年，那时候我们也只是在学习阶段，不过可以视为是品牌的开端，我们从中学到了很多东西。
「我们无论在任何时候都坚持运用『HAVEN Filter』理念，我们会反复地问自己，这是否好产品，能不能出现在我们商店的货架上。」
D: 我们正在做的事情很酷，但有时候会感觉自己正在建立多家公司，而不是一个强大的声音。
A: 我们想以全新的视角，向人们呈现加拿大男装的面貌。我们拥有一支对于时尚和户外服装方面有着丰富经验的设计团队，并且能够结合加拿大和日本两个优秀的制造业，将生产分布在加拿大和日本，我们还从日本采购大部分质量非常上乘的面料。
自 HAVEN 成立以来，您的灵感有所改变吗？
A: 我认为变化不大。从一开始，我们就专注于将最好的产品带到加拿大，随着时间的推移，我们开始有了自己的对于 HAVEN 的愿景，我们希望通过 HAVEN 系列讲述自己的故事，不过目前，我们的产品生产有点过于饱和，而且对注重市场营销和品牌形象，超过了其实质性和完整度。当然，我们所恪守的价值观依旧是质量、永恒和功能价值，HAVEN 是由这些信念所发展而来的产物，我们依旧在努力为顾客提供最上乘的产品，这也是我们的责任。
