《Sneaker Freaker》主脑 Woody Wood 亲述成立杂志的故事与历年见闻 | Business of HYPE
Woody：「这个时代大家喜欢追逐潮流，跟明星穿一样的鞋，但我们在旧时候却是开创潮流！」
在本期 Business of HYPE 中，我们邀请到了来自《Sneaker Freaker》的创始人 Woody Wood 在访谈。在皇家墨尔本理工大学上学时，Woody 就开始利用 QuarkXpress 作为校报的编辑，当是他仅花了一星期的时间便以一台 Nikon Coolpix 相机与一部电脑完成了第一期。《Sneaker Freaker》更获得了 Nike 的青睐，更一举进入全球市场。在对谈当中，Woody 更与我们分享了《Sneaker Freaker》的创立理念、对纸媒的看法以及与各品牌合作的趣事。
可以简单介绍一下你自己吗？
我不希望别人称呼我为主编，除了是太过官方之外，我更认为这并没有准确的描述当中真正的工作。我更像一间公司的总裁，所有的事情也需要处理，毕竟当时《Sneaker Freaker》公司不大，我一个人要干的事情可能相当于 15 份工作。
可向我们介绍一下《Sneaker Freaker》吗？
我觉得要分为三部分，首先《Sneaker Freaker》是一家文化公司，通过各位知名的球鞋收藏家来讲述关于这个行业的知识来创作内容，包括行业故事、品牌历史、员工轶事等等，有可能我们比起 Nike 的员工还要了解 Nike，我们同时还会在网站和社交媒体上发布内容，最后就会大家所认真的杂志。
杂志开始时，只用一台 Nikon Coolpix 相机与一部电脑完成了第一期。
你怎么看待很多人说「纸媒已死」这个观点？
我真不这么认为纸媒已死，因为纸媒最大的优势是它远比 Instagram 等等社交媒体平台便宜，只要找到目标读者群，印几本书根本花不了几多的资金，就如音乐与实体唱片的关系，总有人喜欢 CD 的质感，然而困难的地方是如何找对目标用户，并让他们看到杂志的存在。我们曾经也做过数字杂志，就是那种用鼠标翻页的。初期免费的时候有超过 50,000 的订阅，但是当我们开始收费就没剩下几个，那么最后我们还是回到以纸媒为主导的模式。
那么《Sneaker Freaker》以品牌合作的内容为主还是只是单纯的东西？
大多都是与品牌合作的内容，类似特定某款鞋的文化与历史。之前完成了 New Balance 的 574 和 997 两款鞋的专题。如果要写 Air Max 的历史，我闭著眼睛都能写 5,000页 出来，但是 574 是一件很朴素的鞋款。New Balance 发展至今，如要说它是最畅销的鞋款也不为过，但就是因为它太过朴素，所以没多少人愿意去了解或是收藏它，最终我们花了很大的努力去收集和处理资料，但是能够了解并发掘这些背后的故事让我感动相当的兴奋！
介绍一下《Sneaker Freaker》之前与 Taschen 合作出版的《The Ultimate Sneaker Book》吗？
这本书原本是《Sneaker Freaker》计划的十周年特刊，但碰上 2012 年的金融危机，虽然对于澳洲没有太大影响，但是世界范围的纸媒都在衰落，所以我们就一直忽略了这个项目，慢慢地写了五年后，便成为了十五周年的特别企划。我几乎把自己对球鞋所有的知识都写进了书中，成书最后 650 页，但实际上还有另外 400 页已经写好了九成，相应第二本也许在不久的未来就会发布。这本书没有任何品牌的商业推广，是一本真真正正的球鞋爱好者天书。
《Sneaker Freaker》一共有多少员工？
我们员工不多，只有 18 人。我们一直希望能找到更多既有渊博球鞋知识，又有专业的技能的人，你可以在世界上任意一个地方工作，办公室里我们只有 14 个员工。本身我们编辑部在墨尔本就让少数人都不敢相信，我不止一次被问到我们编辑部是不是在纽约或伦敦。
《Sneaker Freaker》怎么将影响力扩展到全球？
《Sneaker Freaker》一直在多个市场与不同品牌合作，虽然纽约和美国的面积差不多，但我们的人口只相当于纽约市人口，如果仅靠本地的读者，我们的预算会相当小，也没法像现在这样做 547 和 997 的专题。我们希望将《Sneaker Freaker》定位成一本专业的球鞋杂志，如想探索任何一件冷门或热门的球鞋，希望第一时间也会想到《Sneaker Freaker》。在整个市场上基本没有第二家媒体可以达到这个领域，所以更需要精益求精，认真对待内容处理。其实我几乎 24 小时都在工作，联系世界各地的人。
还记得《Sneaker Freaker》第一期杂志的封面是哪双鞋吗？
当然记得，是一双 Nike Air Force 1「Year of the Horse」，这双鞋太容易坏了，无论穿不穿它都会自行解体。第一期杂志有 32 页，当时的制作目标并不是要成为一本专业杂志，只是一本自制读物，所以我一直没有给杂志加上页数，甚至都没有目录。
甚么时候开始有盈利呢？
其实一直也有盈利，因为我们的定位特殊，一本来自澳洲的球鞋文化杂志，媒体都认为很新奇，所以也有很多报导，很快就开始要学习如何做国际发行，毕竟不可能一直从第一期杂志开始，我就开办了《Sneaker Freaker》的网站，你现在还能在 Wayback Machine（网页档案馆）看到我们刚开始的模样。当时只有一台 Nikon Coolpix 相机，120 万像素，几乎没有任何景深，直到 Canon 5D 上市，才逐渐学会专业的摄影技巧。
《Sneaker Freaker》的第一个合作品牌是甚么？
Nike！他们很擅长发掘新事物，他们给了我们向世界展现自己的机会。
在创立《Sneaker Freaker》之前，你一定也是个鞋迷，对吗？
我的确是一个典型的球鞋迷，年轻的时候到大城市第一件事就是去球鞋店购买球鞋，不过澳洲的球鞋都偏贵。1998 年当时有一对 Reebok INSTA PUMP FURY 1st 很想拥有，价格是 340 澳元，相当于今天的800 美元，喜欢球鞋的契机其实不太明确，就是六年级的某个下午，我突然对自己所穿的球鞋著了迷，想要去了解它，那时候我穿的是一双 Dunlop KT26，你们可能都不知道这个牌子，它的外型就像一双 New Balance 574。
在这 15 年来，球鞋已经发展成为了一种成熟的文化，甚至是时代的潮流，甚至部分人只是将球鞋作为生意，还是有很多人被球鞋改变了自己的生活，你如何看待这种趋势呢？
《Sneaker Freaker》作为鞋迷和品牌之间的中间人，在新时代下，从事社交网络的发展，鞋迷甚么与品牌之间的关系拉近了，品牌一定会对球鞋迷的意见有所反应，而我更希望《Sneaker Freaker》成为一个双方对话的平台。
你认为球鞋这个市场会一直繁荣下去吗？
我认为最重要的还是创新意识，过去几年 Nike 与 adidas 一直此起彼伏，adidas 的 Ultraboost 与 YEEZY 热潮不断，但随之就止步不前，反观现在又回到了 Nike 的时代。这其实不是甚么大不了的事情，整个行业一直都是这样发展，变速的繁荣后肯定会有沉淀的沉淀。
每年也有那么多的新鞋推出，你认为市场接近饱和了吗？
我自己有 600 多双鞋，但我每个月仍然会买两双新的。只要市场上有创新，那么饱和就是假命题。很多小公司想在这行业分一杯羹，那么它们就要刺激大公司不断创新，或者重启以前的鞋款，类似 adidas 的 Stan Smith，又或是 Nike 的 Air Force 1。每年的联名鞋作也如此多，我们真正需要担心的是现在这个时代孩子们都喜欢追逐潮流，跟明星穿一样的鞋，但我们在旧时候却是开创潮流，例如我当时非常喜欢 Nike 的 ACG 登山鞋系列，在今天这款鞋子毫无疑问是不会流行的。
这个时代大家喜欢追逐潮流，跟明星穿一样的鞋，但我们在旧时候却是开创潮流！
