Hypebeast Trade: Staple Design & Reed Space 的创办人/创意总监 jeffstaple 的个人访谈

如果你没有听过 jeffstaple，他在2005年创造出了令人疯狂著迷的鸽子概念设计Dunk Pro SB Pigeon的话，那么你可以直接就已”这个家伙之前设计了一款Nike球鞋”这样来看他，但从2005年到现今已经七年了，他所领导的创意单位 Staple Design 与美国纽约必逛的店家 Reed Space 在现今可说是在设计、创意、还有时尚与零售领域纷纷有著重要的位置，除此之外还有他创办的 Reed Pages Magazine 杂志，以及任何他所经手的事物，像是设计、创意发想、商品制作都影响著整个街头时尚界，而有众多不同的领域的业务之外，他还能保持著自己的本心，仍然是个酷爱蒐藏球鞋的人，以及同时也是不曾放下自己笔触的一个普通的图案设计师的身分的普通人。

在没有一个完整的学院或是学术的学习经历下，jeffstaple 可以说是让许多学院派的人跌破眼镜，因为他创造了许多不可能，而由于这样的经历反而让他回到了学校开课来教导他在这15年来努力的尝试以及学习时失败后的经验传承给所有的人，这次我们所打造的 Hypebeast Trade 就希望以 jeffstaple 个人的看法来看待他这15年来的生涯，还有他对于自己事业的剖析，以及关于目前时尚界已经开始扭曲的联名限量意义来做深入的探讨，现在就一起跟著 HYPEBEAST 来理解 jeffstaple 的真实内心世界吧！

可以对不太熟悉你的人可以先介绍你自己以及你在统领著Staple Design/Reed Space中所扮演的角色吗？
我是 Jeffstaple，同时也是 Staple Design 与 Reed Space 的创办人同时身兼创意总监。基本上来说，我的角色比较偏向是整合我旗下所有不同面相业务以及部门，我的底下有服装品牌、零售、举办不同的艺术展览、杂志出版品还有为其他公司提供创意咨询以及服务；我自己工作最主要是确保我的同伴们能够开心以及快乐的执行他们能力范围内的事情并且做到最好，或者协助他们能够将事情完美的执行。这应该是我所扮演的角色最为核心的重点；我常常在说一个人不可能够作那么多事情，因为不管他在如何认真工作甚至不睡觉，他依然与其他人相同，每天只拥有24小时，为了让所有事情运行的更为顺畅，你需要有一个团队跟你一起打拼，但话说回来，不是单单只需要团队，而是必须要让你的团队能够积极并且上下一条心的跟著你一起努力的像前奋斗。

你可以稍微概述一下你的公司结构以及每年的平均收入吗？
因为我们不是上市公司，所以在细节上我并没有办法能够清楚的回答平均的收入以及利润。就公司的本质来说，因为我们有服饰品牌的关系，所以必须要有一位业务经理专门处理每一季服饰系列都能够准时的贩售，还有洽谈经销的问题等等，当然在整个服饰品牌中，还有服装设计师、图案设计师以及产品经理来确保每一季都能正确且顺利的执行运作。回头来看看 Reed Space，基本上就是要有店员，楼层管理人员，商品买手 buyer 以及基本的经理，同时还有专门运作展览的经理以及其他操作人员。在 Reed Pages Magazine 杂志上面，有部分的编辑以及写手能够确保每一期的杂志都能顺利推出；在财务团队方面，有几位操作人员如会计等等来确保能准时收到帐款以及确认公司帐户的金额，能够即时的得知获利的状况以及亏损的问题。另外最重要的就是办公室经理与我的个人助理，他们能够充当我个人的缓冲区，能将事情大大小小的厘清后协助我顺利的执行所有我想要达到的目标，并且能够随时掌握且提醒我一些重要事务因为常常事情太多并且太繁琐一不小心就会忘记。至于我会称他们为我个人的缓冲区是因为每天有太多不同领域的协助或是请求或者是基本的问题与要求，以及各式各样光怪陆离的事情。所以说如果把整个公司当做一条船来说的话，我就是整艘船的船长并且统理刚刚我所描述的任何事务以及问题。

可以跟大家说明Staple Design所经营的能力以及范围走向吗？
嗯…如果排除掉 Reed Space 只单纯说 Staple Design 其实很难说明。Staple Design 做蛮多关于创意走向的事情、设计服务、咨询以及创意提供等等事情。我很难单纯的将我们自己定义在某个大众普遍认知的公司或是事务，我们不是设计公司也不是广告代理公司，我们也不是一个单纯的艺术家联盟或是像其类似的团体。Staple Design 是非常多面向的单位，有不同的媒介也有不同的能力去作任何可能想要尝试的事情，像是基本的广告品牌形象、单纯的商品制造、也可以其经验去策动一个有趣的展览或活动，也可以帮品牌开办策划开幕典礼、或是设计商品系列支线，以可以帮忙打造单纯的时尚活动等等，可以说是有非常多的事情都可以包办。虽然 Staple Design 这个名称是在1997年开始以男性品牌服饰为主，但直到现在基本上就是两个大方向，服饰以及创意走向的服务以及工作。

关于公司所提供的各种服务，你认为哪些事单纯经验的成长学习，以及哪些事原本在学校终究已经学习过的？
我可以说无庸置疑101%是从成长的经验中来学习的，我有两次辍学的经验，我花了两年学习了关于新闻媒体学那一类的东西，另外两年则在设计学校学习关于设计的知识，但这中间没有任何一个真正的学术性的知识是用来打造或是驱动这家公司的发展以及生成。直至今日已经有15年了，我还是从来没有认真写过一个专业且有架构的企划案。然而就像我所说的，一切都是非常的简单并且现实的，我必须了解如何经营公司并且能够营利，好让我的帐务部门能够确保公司所开出的支票不会跳票，以及准时的付出薪水给所有员工，还有缴付租金以及其他零碎的事情，这些都是最为迫切的现实，同时也是必定为最主要一一去克服的事项。但我们做事情绝对不像是一些大公司，只看待基本的数字像圆饼图或是报表以及投资报酬率那些东西，我们所做的任何案子，都绝对是觉得对我们来说打从心里想作觉得对的事情同时并且对我们无任何损害， 以这种心态来啜事情，我认为蛮多都是从经验中获得，因为经验让我们能够轻易的分辨事情可能发生的好坏以及其他状况的产生；所以说我们的工作比较偏向由心而起，而非由钱而起。当然我们还是必须面对现实生活，必须支付基本的帐单等等的事物，但真心来说我们真的只做我们打从心里喜爱并且想要做的事情。

当涉及到与其他品牌合作的时候，你经常如何去接触以及维持伙伴关系？
关于这个问题我最近在 Antenna Magazine 写了一个非常长的文章专门在探讨伙伴关系和联名或是基本合作的想法。我的做法是类似的先前所提出的问题一般，在这里又要重申一次，任何的维持关系以及合作的状况，绝对不仅仅只是数学和数字算数的问题，还牵扯到了人，所以一切都是由心而起的。

所以说一切都是靠感觉就对了？
哈哈，可以这么说，感觉、氛围或者是时机。首先可能是他们尊重并且喜欢我创作的东西，或是我尊重并也喜爱他们创作的东西，或者是我单纯的喜欢这个人，或者是与其合作所能得到的报酬或利润，或者是这件事情是对双方都是双赢的局面等等。如果刚刚我所讲的东西都包含在里面一起工作，那会是最理想并且可以说一切将会进行的非常顺利。当然，我并不会因为缺少了某个元素在内我就会放弃这个合作企划，但通常来说，缺乏一向其中的元素都会让我感到不舒服不舒服或是受到折磨，而通常我感受到不舒服或是受到折磨的原因正好就是个缺少的元素。嗯，也许不能说受到折磨，因为折磨算是比较强烈性的字眼，但你感觉到并不是如此的完美以及棒透了状况，而导致这个感觉的发生就是因为缺乏了那个元素。当然来，这也有可能是不同的原因导致。不管怎样，像是有的时候你与这个品牌合作或联名是因为你真真切切的喜爱并尊重这个品牌，但在对方的负责人合作的时候却一点感觉都没有；或者说有的时候对方给的报酬实在让你无法拒绝但这个品牌的整体状况就是普普通通；有的时候这位跟你合作的人实在是太酷了，可能是你这辈子见过最酷的人，但可能他没有那么多钱，也可能他所代表的品牌也只是普普通通而已，可是无论如何你都会想要跟他合作，就仅仅是因为单纯喜欢并尊敬这个人。所以说我常常会去分析任何事情的长处以及短处，然后再蒙心自问自己为何要去做这个企划。不过话说回来，如果所有元素都凑在一起绝对是非常的棒且美妙的事情，另外，在刚刚提到我在 Antenna Magazine 杂志写了又臭又长的文章中就专门讨论到了这件事情的深度层面，我认为现在大部分的公司都只是把联名企划当做一个每一季must-do 必须要作的事情，但这是一个很大的错误。已经有点像是单纯的找品牌然后企划每一个月、每一季要去跟哪些品牌合作，变成像是简报并且已经规划好的状况；对我来说现在的部份联名企划是非常的疯狂的，因为我打从心里认为一个有趣的联名企划绝对是偶然发生而不是已经被系统性的规划好该如何合作该怎样经营等等，如果你只是单单的想要去催生一个联名企划的话，我可以跟你保证这个状况将不会比较好，因为那并非是自然而然发生的。

你有没有曾经回头省视并且质疑关于自己先前所做下的重大公司事务决策？如果有的话，可以告诉我们一些特殊案例吗？
嗯…让我来想想看。老实说我应该没有后悔或是质疑过自己任何过去以往的决策，就算我认真好好的想过每一个决策，我可以说没有一个决策是非常糟糕的。

你少来了，Jeff，说说看吧
哈，真的没有特别糟糕的状况，这真的很有趣。因为在任何的合作或决策中我都可以将某些东西给舍弃掉，我现正在绞尽脑汁的回响任何我曾经真真切切并没有完成且直接终止的案子，感觉好像我很接近了关于在我记忆中我曾经终止的合作案，嗯，实际上我真的没有任何关于发生过这种事情的记忆。不过真正的答案可以说是我从来都不回回头看自己，或者说，我从来都没有很真切的预设任何即将发生的状况，所以我不会感到失望也不会感到那是错误的。我从来都不会去回顾以往不仅仅是因为那是单纯的合作案或是伙伴关系，而是因为那就是人生，就算我做了这个决定并且回顾发现问题，但无论如何日子仍然要过下去，我认为我从经验中学到了很多，就跟打牌一样，有时你手里的牌很差，但是你想让别人认为你手里的牌好极了，或是你提前盖牌，却在之后所有人摊牌后发现你身上有的是最好的牌能够赢得胜利，抑或是别人已经宣称他有非常好的牌组而你不相信向他进行挑战却发现事情正如他所说的一番而杀的你片甲不留，那可能会让你一整天或是几个小时内都不高兴。但不论如何，不管下了任何的决定，事情是不可能重来的，你只能活在当下好好的去处理，好处可能是你可以从中获得一些经验，但绝对不要不停的重复的问自己，喔！为何我要这样做？为何我会做这个联名企划等等问题…我从来都不回头看事情，我只活在当下并且把握当下。

这个世界是瞬息万变，每天都有不同的新概念或创意诞生，每分每秒都在改变著，许多品牌的概念以及走向也在不断的变化中，那么你是如何抵抗这些外来的影响以及由会并且持续坚持著自己的品牌的走向以及步调呢？
说实在话，这问题很奇怪，不合逻辑，因为我一点也不认为整个世界或者说整个社会变化越来越频繁，但如果你的问题牵扯到了由于社交网路形成后所导致的即时分享问题，那这样就合理多了。我个人没有认为必须要因为接受到怎样的东西就必须被迫去改变所有的事情，这是一个本质上的问题。如果你经营一个品牌，你应该有自己的远景，有自己应该达成的目标，而在达成的途中，可能会遇到一些事情所以你必须马上变通明显调整你的方向，这是很正常的，然而如果你有一个品牌但你每几个月就随意的因为别人的意见而完全更改了你的态度以及方向，那我不能说你有一个品牌，我会说你有很多个品牌。我认为一个品牌的成功在于专注，基于整个品牌可能有一点或两点以上有标志性且值得专研的地方让大家津津乐道，像是 Timberland 6-inch boot, North Face Nuptse 夹克, Polo shirt 还有他著名的需口刺绣, Air Force One, iMac, iPod……等等，这些俨然成为国际性的长青大公司且每年营利千万或者是过亿，他们靠的是什么，就是依靠著他们所创造的经典且具有指标性的单品，你可以一眼就认出这个商品的品牌，或是这个商品是由哪里而来；如果你只是不断的尝试并且根据外在的表现来变化自己的方向，那么你不是真正的拥有一间公司，我想这点也是我个人认为创业最重要且必须要注意的一点，在你创业的时候有锁定目标，虽然说要因时制宜，但过度的随网路或是整个世界的必掉起舞的作法绝对只有弊端的存在。身为一个公司的创办人，绝对要有以身作则并且对自己的公司鞠躬尽瘁死而后已的想法，必须坚持自己的脚步走对的事情，不然的话还是不要创业比较好，如果一个企业的经营者只会随时都想要改变只想要抓住机会的话，那么他根本就没有想过为这个公司牺牲的想法，想当然他们只是把当做游戏而已，根本不会与公司一同进退也不会有想要为公司而死的想法。

至于讲到随著潮流而走的状况，我只能说没有一个人能够真正的抗拒潮流或是趋势的走向。我不可能去评论其他的设计师，但就我而言，我并不是真的喜爱跟著潮流走的人，也许这不是一件好事。我也知道身为一个创意总监，随著潮流起舞并且贩售跟随著趋势而来的单品绝对能够赚取更多的钱财，但我宁愿去当一个引领潮流走向的人而非单纯的追随者。作这个行业15年来，我常常会听到有些人来询问一些两三年前我所推出的单品，像是“嘿，我还能买到这件T-shirt嘛?”这种问题，而我个人最爱听到别人问我“什么?!这个系列在两三年前就推出了 ?!” 这已经变成一个循环，人们总是不同的来询问我两三年前作的东西，这让我感受到我走在大家的前端领先了两到三年，但说实在话，这也不是好事。因为最会赚钱的人总是恰好的踏在趋势的时间点上，换句话说就像打铁趁热的状况，精确的把握住时机并且确实的达成每一个点上面都应该达到的事情。

至于我对讨厌或是反抗潮流趋势的状况，我并不太赞同这个说法，我并不是尝试的去讨厌或反抗这些趋势潮流，因为我已经在做了，并没有努力尝试，我永远都会战在潮流趋势的对立面，去想如何可以做更多不同于现在流行潮流的趋势状况，就像我曾经在 Twitter 说过的话，如果你已经有一个品牌，并且成功的忠于自我的步调，那么我会说我会很喜欢你的品牌，但同时我也保证你不会赚很多的钱，因为这绝对是一个赤裸裸的事实。因为我喜欢的东西绝对不是主流并且你绝对不会想办法去变成主流，不过我想苹果 Apple 应该是例外，喔，还有 Nike 也是。但如果以其他的品牌或是单品来说，如果我喜欢你的创作，那么你应该失去了你最大而且也是潜在的客户群来帮助你进入那么主流的圈子内了。

在许多方面，Staple Design 的设计与操作搭配上 Reed Space 的销售端，很容易就携手共进，并且轻易的揉合成能轻易得到任何回馈且整合体系的状况。你如何同时利用你身上所有拥有的优势呢？
嗯……也许很多人觉得这很聪明，像是先创立了 Staple 服饰，然后再成立 Staple Design，最后再开设了 Reed Space 一个时尚流行的贩售名所，一切就像是水到渠成的感觉。但说实在的，你如果把每一块都拆开仔细的看，像作品牌的话要在乎设计、制造、还要控制制造的流程与时间、还有品管，在同时你也要兼顾拍摄自己品牌的 Lookbook 形象、还有广告形象，如何整合准时参加商贸展，还有市场的行销策略以及找到正确的人帮助你等一堆繁琐的事情，而这些就只是当你拥有一个品牌的时候最基本的事情，而我们花了15年在学习如何把这件事情做好。就一个设计工作室来说，我们学到了如果优先的找到切入的角度，以及如何站在设计的方向来自制作出完美并且好看的设计。我是个有经验并且资深的图案设计师，而我旗下工作人员有很多都来是设计学校，而并非是时尚学校也不是美工设计学校，但我们可以很轻易的就能理解到如何变更些许的细节，就可以让整个设计焕然一新并且更为突出，由很好变成超级棒并且令人惊艳的设计，想当然的我们也能为别人提供这样的服务了。所以说我们不仅能够感受到趋势的风向球并且置身事外，能用另外的角度来衡量大众潮流趋势，还有世界知名并且年收入破亿的公司他们需要什么以及我们能够提供他们什么，还有不同的人需要不同的看法以及感觉或是设计作法，这些都是经验使然，能让我们快速的反应变且提出符合每一个不同的需求以及感受。

说到 Reed Space 这个我们所拥有的零售店面，它可以最即时的提供给我们目前人们的喜好以及兴趣，我们可以藉由在一楼与顾客的互动得知对于商品的感受以及想法。当然你也可以在与厂商开会的时候对他们提报说制作这商品因为我认为有极大多数的人想要这种商品，然后这些厂商就会说，如果整体的预算就只有这样的价格，最后只能做出怎样的东西。那好，你下了决定，你打造了这些东西，然后你放了这个商品在店家贩售，最后，没有一个人想购买，那么我可以说这是一个失败。所以说你认为有一个零售店面吸取来自街头最原始的看法以及声音，并且知道他们最终会不会想购买你设计或是挑选的当品，这对整体的事业来说重不重要呢?

所以我可以说，我花费了15年所打造创建的，是一个完整的生态体系循环，是一个关于商品的生以及死。以服饰来说，如何至制造如何行销，如何把你的商品放入其他的店内贩售，还有该如何设计该如何创造，该具备怎样的条件等等，还有他们在店面内该如何销售，还有该怎样包装他们以及该提供顾客怎样的服务等等这些都是一个完整的商品由生到死的过程，生就是我刚讲的那些东西，而一旦商品真真切切的交付在客人手中并且由他们带回家去的瞬间，就是所谓商品进入死亡的状况。我可以说因为我们做这样的事情已经很久了，所以我们很容易用360度无死角的范围来看待整个体系与范围，所你所问的关于整个体系一环接著一环是否会让我们有多的益处，那么这个答案绝对是肯定的。如果你又把我一开始说别人认为这实在是太聪明了因为你把整个销售与设计的环节都掌控在内，我可以说那还不尽然，这也是为何我开始制作杂志的原因。因为我们与媒体打交道已经有很长一段时间了，该如何推广以及该如何行销包装等等我们都已经有部分经验，要加入媒体的这一块我才认为我们真正达到拥有全方位体系以及任何一个不能缺少的环节。更不用说近年来日渐重要的社交媒体的推广了。更不是说我很聪明想到了这些东西，我去做这样的事情是因为我觉得我需要它并且迫切的必须达到，如此而已，我做的任何一件事情都只是因为我需要，而不是写完一个有12点分析格式的企划书后评估自己该不该做这件事情。

说到大家最难以忘怀的就是 Staple Design 的鸽子概念设计 Dunk Pro SB Pigeon，这双在发售导致疯狂抢购的状况，以及至今大家仍旧怀念不已的设计。那么如果 Staple Design 从来都没有参与或是推出这个经典单品，你认为 Staple Design 还能在这个街头文化圈有著自己巨大的立足点吗？

非常明显的 Staple Design 的鸽子概念设计 Dunk Pro SB Pigeon 绝对是很重要的一点，因为就由这个单品让许多不同领域的人知道Staple Design。但我认为每当人们谈论到这个问题”如果他没做过 Dunk Pro SB Pigeon，那 Staple Design 会怎样?”我就觉得像是在我高中的时候听到历史老师说 Christopher Columbus 哥伦布发现新美国大陆会的感受。因为你已经知道就是他发现了美洲大陆，这是众所皆知的常识，但说实在的，当时他只是想要寻找印度大陆，并且带回珍贵的香料以及调味品，但是他走错了方向，就不小心发现了美洲大陆，踏上了陆地发现印地安人，最后，美国就诞生了。我们会真的去研究为何Christopher Columbus哥伦布会如此偶然的发现新大陆吗？或许你可以说这是一个技能，或是你可以说他就是撞了狗屎运，不管他是不是尝试在找新的大陆，但在这种状况再说些什么都是没用的。就拿 Dunk Pro SB Pigeon 来说好了，我会说我并没有很认真的在构思 Dunk Pro SB Pigeon 的设计，然后一切就自然而然的发生了，这绝对是屁话。我真的很认真的在构思 Dunk Pro SB Pigeon 的设计，直到它被制造出来后开始贩售，然后造成轰动并且让大家疯狂的想抢购一双来穿，甚至是因为它在 eBay 已经标到一双$2,500美金的价格所以大家想要趁机从中赚一笔等等，而这一切就是已经发生的事实。我根本不会去想任何的如果，像是如果没有做这些事情会怎样，就跟我前面说的一样，我只会往前看，所以像这样种如果你没有做的话会怎样的问题是非常奇怪的，这就跟你去问 Jay-Z 如果他没有做第一张个人专辑 Reasonable Doubt 的话那他现在会怎样一样的道理，如果我没有做，你也不会问这个问题，况且我已经做了，那你为何还要问如果我没有做的这种问题呢？

来谈论一下大家的爱好，鞋子好了，最近 Foamposites 与 Jordans 等复刻球鞋的推出造成抢购，你有什么个人的看法吗？
如果你想听到一些另外的看法，很可惜，我觉得这些复刻版的球鞋重新推出实在是太酷了，哈哈。好吧，对于有些人在抢购这双鞋的时候受伤的状况，或是甚至因此而上赔上好几天的生活只为了能够抢到这双鞋我感到很遗憾，但我认为这就是球鞋文化最重要的一环，并且对我来说同时也是最重要的一环，这绝对不仅仅只是最近发生的事情才会有这样的状况，就像你知道的，我本身也是一个疯狂的球鞋爱好蒐藏者，在我拥有第一份薪水收入的时候我就开始尽可能蒐集任何我喜爱的球鞋；或与对很多人来说这有点宅或是有点超过，但在球鞋文化中，蒐集每一双喜爱的球鞋就是我人生的全部或是人生中最重要的一件事情了。在许多年前我曾经想过是否球鞋文化会式微，或者是结束并且不在发生，但你可以发现，这个文化的传承是不会断的，永远都有新一代的年轻人继续追求并且疯狂的蒐藏球鞋，这就像薪火传承一样，而任何球鞋的推出更是让这个文化持续的蓬勃发展并且永远不会消停，也许这有点奇怪，但我其实还蛮期待这种疯狂的抢购状况发生的。

我想你应该非常了解联名以及限量款的概念，那就这个前提下你要怎样去平衡整个商业的体系与需求呢？
如同前面讲的一向，我认为做这种限量或是联名的事情，绝对要有一个正确的利基点，并根据这个正确的理由去运行这样的企划。我们从来都没有以炒作的目的为主来去设计一个联名或是限定的商品，会有限量的原因是因为像是制作困难，材料昂贵，这种可能因为大量生产会有卖不完的风险存在的问题，或者是说，我们找到的这个人或者是单位或工厂，他或者是他们的能力无法负荷大量的商品等这样的因素。我们绝不会因为我们可以做一千个单品，因为想要赚钱而故意做出少量并且抬高价钱的想法，我们从来都没有做过这样的事情，但我知道许多大公司会有这样的操作手法存在，可能这样的单品就算做了30,000个对他们来说也没有风险但她们就是只想要200或300个。好吧，也许有可能他们是无辜的，跟我们一样可能因为有可能在QC商品控管的时候只发现仅有这些数量能通过品质检验等相同的问题；但说实在的你可以感受到这绝对是不可能的事情，而做联名或是限量的问题就是单纯的炒作哄抬这样的状况而已。回到原点，我要重申，今天我们做这样限量的商品，绝对是有单纯的部分因素导致，绝对不会因为想要炒作而去下这样的决定。

至于说怎样去平衡整个体系与需求呢，很简单，回到前面来说，如果不是品质或是材料的问题，你单单合作伙伴只是想要炒作而打造联名限量款式，那你为何要做这样的事情呢？有的时候要做这样的联名限量，仅仅是为了创新这个理由而已，并且让大家更为兴奋因为你可能打造了前所未有的单品这种因素存在，这种合作的存在意义就是各取所长，你有你擅长的部份，而这部份正式我并不会或是并不擅长的，反之也是一样，大家互相交流技术与专长，因为这样而合体，因为把两种同的概念尝试融合为一体，就是一种创新，如果你用这种主要的看法来去做限定联名企划的时候，你就可以很容易的发现更多可以从事商业行为企划，因为无论如何，这都对公司在最底线来说都是有益的正向成长，对我来说，无论是高价且昂贵的高层次商品，或是低价大众的普遍商品，都绝对是有著创意以及创新的火花在内，有这个DNA基因在里面，对你来说就是维持创作与创意的兴奋度还有创新的概念的活力，而得到了更多的灵感，你就可以创作出更多适合大众或是其他主要的创意企划了。

在最后，对于 Staple Design/Reed Space 的商业方面你有没有什么什么想法或心得想分享给大家？
我认为现在年轻人要谈创业，绝对必须要好好评估自己的能力以及适不适合做创业家并并且成立起一家企业这件事情，你永远都听到大家说创业维艰，但事实上，那远比大家说的困难还要难上许多，当我前面说，对于自己的事业绝对是牺牲奉献到底绝对不是假话，就字面上来说，当你创业以后，你必须被迫放弃自己的生活因为你要把成立自己的事业做到成功，你不会有上下班的时间，只有被工作围绕著自己。所以要创业的人最好先知道你是否愿意牺牲生活来成就事业，是否准备有这样觉悟，不然的话，你只是在浪费大家的时间以及金钱，同时也包含你自己的时间以及金钱。对我来说，只要是有自己的想法的人，那怕只是工人，我都愿意支持他们；如果每一个人都只想当创业家，想要当头，那么这个世界的经纪很快就会倒下，创业家需要自己的团队，而团队里的每一个人，都期望用自己的专业技能以及知识能力去帮助整个企业发展起来。

我有一些朋友认为他们人生是失败的因为他们不是一个创业者更不是一个企业家，他们永远都会说，我很差劲因为我从来都没有尝试想要创业这种话。但说实在，绝对不是这样的，在人生任何所做的事情绝对没有任何的错误。对我来说，要当创业者或是独立工作者，你在开始之前一定要问自己一些问题，像是，我周末需要休息吗？我希望或是需要有女友吗？我想要在周末的时候与女性或是女友一同度过美好的时光吗？这几个问题你必须蒙心自问，如果你的答案都是Yes但你还是不想创业，那么也许对你来说上述的问题你很快就会有否定的答案了。不管怎样，当你想尝试创业的时候，你最好真正的省思自己，并且评估自己有没有能力可以达到，在去进行，这就是我想说的话了。

好的，言尽于此，非常感谢 Jeff 愿意花费这么多的时间为大家回答这些问题！